華方計(jì)量多場內(nèi)部培訓(xùn)助力服務(wù)能力提升
連日來，公司繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)服務(wù)能力和規(guī)范管理能力培訓(xùn)，連續(xù)開展了多場注冊計(jì)量師、業(yè)務(wù)市場開發(fā)與客戶服務(wù)、計(jì)量校準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程、應(yīng)用文書規(guī)范化提升、新進(jìn)人員專題培訓(xùn)等活動(dòng)。公司技術(shù)中心、質(zhì)量部、評審中心、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、行政部、品牌中心負(fù)責(zé)人先后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行授課。
（部分培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場） 華方計(jì)量高度重視培訓(xùn)和品牌化提升工作，把培訓(xùn)工作對于公司人員能力提升、技術(shù)服務(wù)實(shí)力提升的重要途徑，配套出臺(tái)了《內(nèi)部培訓(xùn)講師選聘、補(bǔ)貼制度》，進(jìn)一步激發(fā)培訓(xùn)積極性。同時(shí)逐步推行品牌標(biāo)識應(yīng)用和相關(guān)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)內(nèi)部品牌文化建設(shè)。系列培訓(xùn)采用分期分批、機(jī)動(dòng)靈活的方式進(jìn)行，月初明確培訓(xùn)計(jì)劃和要求，針對不同培訓(xùn)對象適時(shí)組織，采取“誰備好、誰開講”的方式，利用周末、晚間、上班時(shí)間靈活組織。同時(shí)，堅(jiān)持“做什么、講什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人對相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深入研究、備課，精選培訓(xùn)對象，不搞“大水漫灌”，實(shí)施精準(zhǔn)“滴灌”方式進(jìn)行，切實(shí)提高培訓(xùn)效率，也為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量培訓(xùn)效果奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步深化了公司員工對相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力提升、市場開發(fā)與客戶服務(wù)、內(nèi)部管理規(guī)范化的共識。大家表示，將在工作中繼續(xù)勤于實(shí)踐、樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、服務(wù)公正高效”的質(zhì)量方針為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化“客戶至上”的服務(wù)理念，為共同畫出華方計(jì)量高質(zhì)量品牌化發(fā)展“*同心圓”貢獻(xiàn)力量。
（華方計(jì)量·品牌中心）
