1月17日，國檢集團2025年工作會議暨*屆職工代表大會十次會議在北京召開。中國建材集團總經理助理、中國建材總院黨委書記、董事長郅曉，中國建材總院黨委副書記張文進，黨委委員、紀委書記武玉金出席會議。國檢集團黨委書記、董事長朱連濱作題為《堅定信心真抓實干 迎難進取改革創新 全力推進國檢集團高質量發展》的講話，黨委副書記、總經理陳璐作題為《以質謀遠 向新而行 全力以赴完成全年目標任務》的工作報告，黨委副書記賀朝棟主持會議并作會議總結，領導班子成員出席會議。

郅曉作講話

郅曉對國檢集團2024年取得的成績表示肯定。他指出，一年來國檢集團切實把“100分國檢”擺在戰略落地的首要位置，扎實推進各項重點工作，取得了階段性成效。一是戰略方向更加清晰，2024年是國檢主動調整的一年，通過戰略的系統梳理和優化，進一步明確了發展重點，形成更為聚焦的發展路徑；二是創新轉型步伐堅實，數字化服務方面取得了很好的成績，新材料業務突破10億大關，海外布局實現從0到1的跨越；三是資本運作改革賦能，成功募集8億元可轉債資金，加強核心業務協同整合，完善組織架構，管理效能得到了提升；四是黨建引領凝心聚力，國檢班子上下同心，黨建責任體系進一步完善，全面從嚴治黨持續加強落實，黨建與業務融合方面做到了統籌規劃一體推進，黨建水平明顯提升。

郅曉深度剖析了國內外檢驗檢測市場發展趨勢和增長路徑，通報了國內檢驗檢測同行上市公司2024年業績情況，明確檢驗檢測市場空間很大、向好增長趨勢不變，要求國檢集團要緊抓政策機遇，善用“加減乘除”，重點做好以下四個方面工作。 一是堅持守正創新，全力打造新質生產力。加強學科建設，堅定踐行集團、總院創新文化，用好“兩線六化”模式，通過“技術專利化、專利標準化、標準工程化” “技術產品化、產品市場化、市場國際化”推動技術產業化落地，持續打造高端服務能力。二是協同創新資源，打造整體解決方案。在總院軍工協同、擁抱天山材料等工作中繼續發揮好國檢力量，堅定不移推動國際化發展，深化內外部協同合作，優化資源配置、提升服務附加值，持續打造技術服務整體解決方案，踐行長期主義，做難而有價值的事。三是堅持問題導向，練好提質增效的內功。全面落實總院發展項目的“三定模式”，完善激勵與考核機制，*化發揮人才、資本平臺、品牌等方面的優勢；抓好精細化管理，堅持對標對表，完善降本增效工作機制，加強人才隊伍建設。四是堅持黨的建設，切實發揮引領保障作用，統籌推進全面從嚴治黨體系建設，加強黨建業務融合共進，賡續總院先進文化，把總院精神內化為全面從嚴治黨的文化自覺。

郅曉強調，2025年是總院建院75周年，希望大家保持戰略定力、堅定發展信心，當好總院高質量發展的中流砥柱，堅持做實做優“100分國檢”，按計劃完成“十四五”目標，為“十五五”開局打下良好的基礎。

朱連濱作講話

朱連濱充分肯定了2024年國檢集團取得的各項成績，對各級領導的關心支持、對全體股東和社會各界朋友的關愛，對辛勤奮戰的各級領導班子和干部員工表示衷心的感謝。2024年，國檢集團堅持以高質量黨建引領高質量發展，積極應對復雜多變的經濟形勢和下游行業不景氣帶來的沖擊，全力落實“100分國檢”新要求，各項工作取得積極進展，展現出較強的發展動能和韌性。一是堅守發展初心，承壓前行穩中有進。生產經營迎難而上，穩住發展基本盤，戰新產業實現新突破，“四全”業務架構得到進一步完善。二是堅持思變求進，有力推動創新轉型。始終堅持科技是*生產力和創新是*動力，持續優化創新體系、加強平臺建設，積極推動業務轉型升級。三是堅定求質為先，持續提升管理效能。堅定落實重點專項，聚焦提升經營質量，持續夯實基礎管控，聚焦補齊管理短板。四是堅實謀遠布局，落實戰略縱深推進。完成“十四五”戰略中期優化，落實“再造一個海外中國建材”的部署大力推動國際化。五是堅固黨建引領，持續強根鑄魂。堅持黨建引領，推動作用發揮；緊盯組織建設，推動深度融合；堅持黨管干部人才，抓好干部人才建設；深化全面從嚴治黨，切實加強作風建設。

朱連濱結合當前經營環境的“三化”狀態以及內外部特點，客觀分析了自身面臨的發展機遇與挑戰，強調要全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真學習中央經濟工作會議精神，落實中國建材集團、總院決策部署，以高質量黨建統領全局，聚焦“五個增效，五個下功夫”。一是聚焦改革創新增效，在塑造發展新動能上下功夫。持續做實做優事業部改革，持續深化國企改革深化提升行動；加強科技創新，營造高水平創新生態；加強激勵機制創新，激發創新發展新活力。二是聚焦優化轉型增效，在塑造發展新格局上下功夫。加大推動戰新產業發展，加快推進綠色化發展，加速推動傳統產業轉型，加緊拓展國際化業務，加強投資對業務結構的優化。三是聚焦協同合作增效，在塑造發展新模式上下功夫。完善產業鏈協同、集團總院協同和內部業務協同，提升體系化工作能力，發揮技術服務管家作用，確保市場協同有抓手、出真績、見實效。四是聚焦精細管理增效，在塑造發展新優勢上下功夫。做實精細化管理，提升管理效能；做深合規管理，保障可持續發展基礎；做優價值管理，提高上市公司質量。五是聚焦黨建引領增效，在塑造發展新氛圍上下功夫。堅持黨的領導，把好發展方向；堅持賦能向新，強化基礎建設；堅持震懾常在，全面從嚴治黨。

陳璐作工作報告

報告全面回顧了國檢集團2024年的工作成績。一是經營業績穩中提質，全力以赴抓創新、拓市場、找增量、提能力，全年經營業績扎實推進、穩中有質。二是精益管理扎實推進，聚焦“兩金”壓降、扭虧治虧、雙增雙降、風險防控等專項工作，著力提升經營質效。三是發展優勢持續夯實，筑牢重大工程服務、政府監督抽查、房屋*鑒定等優勢業務，加強內外資源協同，推進核心板塊優化布局。四是轉型升級步伐加快，積極推進三化轉型，加快數字化平臺建設與應用，深耕涉碳業務和綠色認證，國際化布局實現零突破。五是改革創新釋放活力，重大項目有序推進，改革提升、價值提升和事業部改革進一步深化，加速戰新產業布局。六是黨建經營深度融合，加強理論學習與思想教育、組織建設與效能提升、人才培養培訓和正面宣傳，不斷深化黨建與業務融合。

陳璐明確了2025年的重點工作是要做好“五個堅持”。一是堅持穩中求進、以進促穩，高質量完成全年目標任務。搶抓政策和市場機遇，聚焦核心業務，精準發力；抓好發展質量效益提升，夯實經營發展基礎。二是堅持守正創新、主動思變，加快打造新質生產力。抓好創新能力建設，增強高質量科技供給；持續向新發力，打造數字化、智能化服務產品；加快國際化步伐，穩扎穩打“走出去”。三是堅持深化改革、科學應變，全力鍛造發展引擎。加強戰略引領，系統謀劃“十五五”主要目標任務，深化事業部改革，抓好國企改革中的各類專項任務。四是堅持系統集成、綜合施策，持續提升發展質效。注重統籌兼顧，多維推動管理提升，突出問題導向，切實防范化解各類風險。五是堅持黨建引領、業務融合，著力筑牢發展根基。抓好理論學習與實踐落地，深化黨建與業務深度融合，加大干部人才培養力度，做好宣傳引導和陣地建設。

賀朝棟主持會議并作會議總結

賀朝棟對學習貫徹本次會議精神提出三點要求。一是迅速傳達貫徹。要把傳達學習本次會議精神與學習貫徹中國建材集團、中國建材總院工作年會精神結合起來，切實把思想認識統一到會議對形勢任務的判斷，對明年重點任務的要求上來，廣泛組織學習，深入開展研討，定實定細舉措，不斷形成推動高質量發展的強大合力。二是狠抓工作落實。要認真對照中國建材集團集團、中國建材總院、國檢集團的各項目標任務，錨定“一利五率”目標，拓增量、優存量、抓變量、強質量，細化謀劃2025年工作，確保明年工作開好局、起好步。三是堅持黨建引領。以政治建設為統領，持續鞏固深化黨紀學習教育成果，強化黨建經營一本賬，全面提升黨建質量，堅定不移推動巡視整改工作，引領保障國檢集團高質量發展。

會上，陳璐分別與6家事業部、6家專業院、6家二級子公司的負責人簽署了2025年度經營目標責任書。會議還對重大突破專項、科技創新優秀團隊、經營雙增雙降優秀團隊、優秀質量管理單位、業務協同優秀案例、國際化工作先進個人進行了專項表彰。

本次會議同時也是國檢集團*屆職工代表大會十次會議，代表們在認真審議后通過了國檢集團工作報告。

中國建材總院投資部部長劉登林、科技部副部長王坤、紀委綜合室副主任（主持工作）李燕琦和考核組成員，國檢集團總部各專業院班子成員、職能部門副職以上干部，事業部及所屬企業、其他二級公司班子成員與國檢集團職工代表，共計400余人分別通過現場、視頻的形式在43個主、分會場參加會議。